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江西中行 做红土地的金融创新实干者

  • 时间:2018-02-05 19:09
  • 来源江西省人民政府金融办公
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在江西决战全面小康、建设富裕美丽幸福江西的关键时刻,中国银行江西省分行贯彻总行“担当社会责任,做最好的银行”发展战略,用百年中行的经营积累和国际化视野,创新实施“最佳服务、最佳形象、最佳业绩”的发展战略,争做金融创新的先行者、服务实体的实干派,取得了服务地方经济和自身转型发展的丰硕成果。

服务实体成效显著

三期叠加、竞争加剧、互联网冲击给区域经济和企业发展带来巨大的压力,也给银行提出巨大的挑战。国际化大银行,要有大视野,承担大责任。正是基于这样的责任感,江西中行切实做好国家和江西省供给侧结构性改革在金融方面的落实,按照“三去一降一补”要求,加大对重点区域战略、战略新兴产业、中小涉农企业的支持力度。近三年,江西中行以四大国有银行1/7 的机构数、1/6 的人员数,贡献了1/5 贷款,人均和网均贷款贡献四大行第二,余额贷存比始终保持四大行第一。支持鄱阳湖生态经济区信贷投入850 亿元,昌九一体化区域信贷投入637亿元,2016-2017 年分别批复贷款102 亿元和122 亿元支持赣南苏区发展。同时,江西中行巧用中国银行集团化国际化优势,对接国家和江西省一带一路发展战略,主办或承办了“西西战略”之巴西经济形势和重点行业解读会、境外资本助力江西暨中国银行支持赣企“走出去”恳谈会、非洲市场拓展对接会等,推动出口买贷项目12 个,累计项目总投资41.45 亿美元,拟提供融资27.95 亿美元。近三年,该行对省内“走出去”企业累计提国际贸易结算304 亿美元,跨境人民币结算业务量389.45 亿元,保持市场领先。获得2016 年度服务地方经济贡献奖、金融扶贫贡献奖,有力支持了“富裕美丽幸福”建设江西。

服务提升赢得客户

为激发管理效能和团队活力,江西中行实施“服务拉动、产品带动、创新驱动”三大战略,从发展理念、战略引领、管理执行全面落实科学化管理,突破和改变原来发展水平落后同业、渠道建设滞后、基础客户较为薄弱等问题。持续通过科学化管理元年、科学化管理深化年,对内理念导入、建章立制、管理转型,对外活动搭台、产品创新,做实服务客户这条主线。为满足客户差异化金融需求,该行成立了创新工作领导小组,集聚全行创新发展智慧,各项创新产品和成果不断涌现。长城守护神关爱计划、园丁关爱计划、长城旅游卡、旅游通、中小通、税贷通、扶贫通、银区通、银供通、扶农通等创新获得相关单位、中小客户、市民的广泛肯定,多次获得省市领导肯定赞赏。公司和个人客户近三年均保持两位数增幅,业务基础更加夯实。

跨界融合引领趋势

为适应网络金融和金融科技崛起的发展趋势,引领银行移动金融发展潮流,江西中行克服专业技术人员不足、系统内外无可借鉴经验、跨界业务模式融合等巨大困难,率先研发综合移动金融APP 易惠通,实现全功能型跨界融合金融APP 研发的突破,提升了该行信息科技水平和大数据应用能力,成功打造综合移动金融服务的样板。针对中小企业融资难题,与江西省工信委合作创新开发中小通,积极探索服务中小企业的产品和流程创新。与税务系统全面合作,创新开发中银税贷通,支持中小企业纳税信用换银行信用;与省科技厅合作创新推出中银科贷通产品,创新支持创业型科技企业发展;此外还创新发布“旅游通”APP,助力打造美丽中国江西样板;创新推出“精准扶贫贷”,打造金融精准扶贫新模式。创新发布“银区通”APP,支持赣江新区云端绿色金融建设。“回过头来看,江西中行的眼光是超前的”。目前,打造全功能型云端金融服务APP、创新全国领先的对公自助设备CAM,正成为全国中行及金融业的发展重点,成为银行业“十三五”发展的重要方向之一。

内控防案守护安全

金融是国家命脉。江西中行把银行风险比作火炉,把银行经营比作临渊而行。创新提出“在依法合规的前提下经营,在防范风险的前提下发展”的经营理念,并单独将内控管理列入了发展理念,完善内控合规“七大机制”建设,丰富内控合规文化,建设合规银行的举措,要求各单位、个人都必须以内控优先为出发点,实现“合规向常规转变、内控向自控转变”。三年来,该行业务差错率下降至万分之2.7,降幅62%。在业务规模快速扩张的情况下,实现资产质量稳定、信用风险可控的目标。切实加强案防建设,保护国家和居民金融资产安全。近三年,该行成功堵截外部欺诈案件(事件)356 起,堵截金额2285 万元,广泛涉及电信网络诈骗、假印鉴取款、假身份证开户办卡挂失、破坏自助银行等方面。协助公安部门抓获嫌疑人29 名,解救被骗传销群众6 名。协助公安、国安等有权机关现场查办案件和电信诈骗专项冻结503次,为维护社会和谐稳定和金融安全做出了积极贡献。

(记者李芳芳)