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中欧基金凭借事业部和股权制改革突围表现出色

  • 时间:2015-01-12 16:00
  • 来源中国经济网
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    2014年中欧基金公司通过股权制改革、事业部制等模式吸引了大量投研精英加盟。中欧基金不但没有其他基金公司人才大量流失的现象,反而有一批精英的涌入中欧基金。这些都与中欧基金公募基金新机制的推出紧密相关,中欧基金股权制改革的实行,事业部机制的日渐铺开,截至目前,中欧基金已经构建了5个策略组,每个策略组在各自在同业中优秀的表现,都带来了最忠诚的客户追逐。

窦玉明上任中欧基金董事长后,将其多年对公募基金改革的思考付诸实践,2014年的中欧基金初显“窦氏效应”。

事业部制度的引入,将基金行业运行了16年的“大而全”投研架构打散,重组为一个个事业部。截至目前,中欧基金已经构建了5个策略组,包括周蔚文行业精选策略组、苟开红基本面选股策略组、陆文俊绝对回报策略组、刁羽固定收益策略组以及曹剑飞成长策略组。

据了解,除上述五个小组外,中欧基金第六个和第七个事业部也即将诞生,其中一个主要为专户方向,另一个则由前广发基金旗下资深基金经理刘明月带队。

在这种扁平化管理的事业部制度下,每个策略小组真正实现独立核算,并参与分享管理费收入分成,享有独立的用人权和薪酬奖金分配权,独立制定投资理念、投资流程和投资决策。与其他基金公司不同的是,为了强化与持有人利益的高度一致,实施了跟投制度。公司通过要求基金经理投入自有资金到所管理的基金产品中,中欧基金的自投比例高达0.55%。

中欧明确定位的用人标准是:长期投资业绩前10%的优秀人才,而且投资风格稳定。同时,辅之以共同的价值观。最值得外界关注的是,在招聘阶段,采取多“合伙人”多轮交流共同讨论聘用决策。

同时,在新《基金法》亮相后,中欧基金公募股权改革走完流程,意味着公司形成了员工、外资、国有以及民营四种资本均衡的混合所有制结构,使之成为业内公认的制度改革最为彻底的基金公司之一。

制度改革后,中欧基金业绩和资产管理规模呈现怎样的变化?截至2014年四季末,中欧基金旗下公募基金规模升至254亿元,而2013年同期这一数据仅为115亿元,同比增长1.2倍。在非公募领域,不少基金圈内人士向记者直言,中欧基金在二级市场上的专户规模做起来了。

据了解,以陆文俊为首的专户绝对收益团队,自2014年以来陆续发行了专户产品,其中陆文俊本人亲自掌管两只。2015年1月上旬,陆文俊掌管的首只业绩产品成立满一年,实现了超过50%的收益,赢得了代销渠道的认可,其第二只产品成立时规模直线蹿升至17亿元左右。通常情况下,单只基金专户一对多产品的销售规模不超过2亿元,且业内平均水平在1亿元左右。

尽管事业部制或类似的机制已是大势所趋,但其内部互相竞争、资源的协调以及投研整体的协作方面,始终让其他基金公司存疑。在协作方面,包括中欧在内的众多实现事业部制的基金公司也提供了公用的研究服务平台。目前中欧基金也在强化打造该平台,目前已有10人左右规模。然而,中欧中小盘和中欧优选2014年以来净值涨幅都不足20%,成为本轮牛市中严重踏空的基金,也再次引起了基金业内人士对事业部制的疑惑。

然而,对于基金公司而言,实行股权激励或者是类似的事业部制,都是公募基金寻求方法留人。基金公司当下的激励计划,不仅充满激励的含义,更可看做是一种确保自我投资核心投研人才的拯救行动。

中欧基金是首家获批股权激励的基金公司,在吸引人才方面也具有天然的优势。中欧基金在股权制改革和事业部的发展相对完善,中欧基金未来更加出色的发展指日可待!